4.4 Overzicht signaaluitval

	Systeem/ werkomstandigheden	Omgevingsdruk	Persoonlijke afweging
Niet opmerken	Zwakke toezichts- en controlestructuur Verkeerd voorbeeld leiding Gebrekkige functiescheiding Gebruiksruimte in regelgeving Verkokering	Focus op resultaat Bestedingsdruk  Uitvoering van taken met te krappe middelen	Gebrekkig fraudebewustzijn Cognitieve dissonantie Goedgelovigheid
Niet melden	Ontbreken uitgewerkt fraudebeleid Ontbreken bescherming klokkenluiders Groepscultuur van sterke loyaliteit Afwijkend waardenpatroon	Onoplosbaar belangenconflict Loyaliteit (niet buiten de groep treden) Bereiken organisatiedoelen Tijdsdruk	Lage kans op actie naar aanleiding van melding Hoge economische en emotionele kosten voor melder
Niet oppakken	Ontbreken aangifte- en sanctiebeleid Melding te weinig concreet Fraudes gezien als incident Handelingsruimte voor topmanagement Gebrek aan expertise of capaciteit	Politieke gevolgen Prioritering van opsporingsapparaat Focus op realisatie doelen of kans geven aan nieuw beleid	Voorkeur voor schikking bij opsporingsorganisatie Verstoring van lopende werkzaamheden Afhankelijkheid van derden voor opvolgen signaal Verwachte schade of kosten Imagoschade